稻盛和夫：“用人不疑”并不意味著“放任不管”
隨著企業的成長，規模會隨之擴大，經營者們無法再像創業之初一樣，親自管理公司所有事務。于是，自然就會選出一些部門干部，幫自己分擔。然而，管理這些部門干部，就成了經營者的新課題。 ——《稻盛和夫的實學：活用人才》
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總有人對經營者們講“用人不疑”，既然選擇他們來管理各個部門，就盡量不要隨意干涉。
而在我看來，單純強調所謂“用人不疑”，在管理實踐中，未免太華而不實。
首先，“用人不疑”并不意味著“放任不管”、高枕無憂、可以放松對生產一線的嚴格督導。
事實上，經營者只是把一個部門的經營職責委托給這個部門的負責人，而自己則必須嚴格跟蹤監控因此而產生的各種結果。
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當經營者把經營職責交付給手下干部時，自己也就同時成為這些干部的上級負責人，因此理所當然應該對他們進行具體指導。
并且，當經營者要向某個干部委任相應部門的經營職責時，一個重要的前提就是，確定這名干部在價值觀和判斷基準上都與經營者保持一致，并能將之貫徹于行動中。
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雖然那些管理咨詢專家們主張“一旦將經營權力委派給了下屬，就應該用人不疑，完全予以信賴”，但這都是些沒有實際操作經驗的人提出的說法。
只要有過實際經營管理經驗就會明白，一名經營者針對下屬出現的各種問題，是無法在提心吊膽的同時，卻又保持沉默的。
一旦發現下屬在進行經營活動中所犯下的錯誤，作為企業的經營者，理所當然應當立即予以糾正。并且，一定要想出辦法，讓手下干部能夠認真擔負起與所持權力相應的經營職責。
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每一個部門的負責人，都必須對本部門的持續發展、與部門員工的生活保障擔負起應有的責任。
為此，部門負責人也就必須不斷努力促進本部門核算的有效性，提高部門利潤。
而企業的領導者在努力向擔負部門管理職責的干部們貫徹企業經營哲學、使之融入自主意識的同時，還必須嚴格督導生產一線的實際狀況。
只有通過這樣的方式，才能真正在企業內部培養出堪以擔負企業經營責任的干部人才。
